职务与职级并行后，职务与职级能否同时进行？

职务与职级是组织架构中的两个重要概念，它们分别代表着一个人在组织中的职位和级别。在过去，职务和职级是相互独立的，即一个人的职务和职级不一定相符。然而，随着组织管理的不断发展，职务和职级逐渐被纳入到同一体系中，形成了职务与职级并行的新模式。

职务与职级并行是指一个人在组织中既有自己的职务，又有自己的职级。职务代表着一个人在组织中担任的具体工作，而职级则代表着一个人在组织中的等级和地位。在职务与职级并行的模式下，一个人的职务和职级是相互匹配的，即一个人的职务所对应的职级是固定的。

那么，职务与职级并行后，职务与职级能否同时进行呢？答案是肯定的。在职务与职级并行的模式下，一个人既可以担任自己的职务，又可以享受自己所属的职级所带来的权利和福利。这种模式不仅可以提高组织中的工作效率，还可以提高员工的工作积极性和满意度。

当然，在实际操作中，职务与职级并行也存在一些问题。首先，对于某些特殊的岗位，可能会存在职务和职级不匹配的情况。其次，在某些组织中，可能会存在职务与职级并行后，员工获得的工资待遇和福利不够公平的问题。因此，在实施职务与职级并行时，需要注意以下几点：

1. 合理确定职务和职级之间的对应关系。要根据实际情况，科学地制定相应的规定和标准，确保职务和职级之间的匹配度。

2. 加强对员工的培训和管理。要通过培训和管理来提高员工的综合素质和工作能力，确保他们能够胜任自己所担任的职务和职级。

3. 公平合理地制定薪酬和福利政策。要根据员工所属的职务和职级制定相应的薪酬和福利政策，确保员工获得公平合理的待遇。

4. 建立完善的考核和评价机制。要通过考核和评价机制来监督和评估员工的工作表现，确保他们能够按照要求完成自己所担任的职务和职级。

总之，职务与职级并行是一种有效的组织管理模式，它可以提高组织中的工作效率和员工的工作积极性和满意度。在实施过程中，需要注意合理确定职务和职级之间的对应关系、加强员工培训和管理、公平合理地制定薪酬和福利政策以及建立完善的考核和评价机制等方面。只有这样，才能真正实现职务与职级并行所带来的优势。