商业不动产的运营，究竟难在哪？

一、为何“线性思维”干翻了很多大佬？

　　各位，你觉得商业不动产的运营和发展难吗？这个行业可是干翻了很多大佬，包括当年的首富——厦门的宗庆后。他开发欧市场，倒了一家以后再也不开了，也包括很多住宅地产的大佬有过很多失败的项目，我就不一一去提了。这种大项目，通过批量式的倒掉，你能从中间发现什么？

　　很多大佬不在乎商业不动产的运营，原因有二：一个是供给没有过剩，竞争不够激烈；再有就是轻视商业不动产的协作面和实践性的公司，我可以称之为他们有一种思维叫“线性思维”，他们掉入了线性思维的陷阱，被线性思维这个紧箍咒捆住了。

二、商业不动产难在哪？

　　（一）如果你有一片地，你会用来做什么？

　　但是我们的商业不动产的定位选择性太快了。同样是一片地，你可以有五十种选择。是做批发市场、还是做一个大型超市？是做一个综合的，还是在做一个专业的卖场？这完全不一样。做购物中心的话是做体验式的餐饮娱乐还是做零售，专门经营某一种儿童体验的，还是专门卖服装，这些都大相径庭，可能在收入和生死存亡上是天壤之别。

　　（二）阿玛尼和耐克你选哪个？

　　假如你只有一个空余的商铺，有两个商家像入驻，一个是阿玛尼——国际奢牌，一个是耐克——国际运动品牌。要进阿玛尼的话需要给他一笔装补，比方说这个装补一共五百万，进耐克的话不需要装补。

　　你需要做选择，你不要想当然的就以为就选择免费的就可以了。有的时候在业态组合的时候就是需要发动机招牌，可能就是为了让这一个品牌达到示范效应，就是选那个需要付出装补的。所以招商的时候需要你去因事因时因地制宜做出决策，这是非常有难度的。

　　（三）商业不动产运营，协作面多到什么程度？

　　如果你是做住宅开发的，你的协作面就是你和你的业主。如果做商业不动产运营，我们就是典型的枢纽型机构。需要全部掌握和了解周边的生态才可能做这个枢纽。因为我们运营的过程，要去做一个巨大的协作，最后为了符合市场的规律，商家的规律和消费者的喜好去做出一个整体生态的产品。包括政府，规划设计单位，广告营销单位，建筑单位，商户和消费者等。所以你需要一种整体生态思维来搞商业不动产的协作面。

三、“线性思维”如何避免？

　　（一）具备生态性的系统思维格局，做好全盘思维筹备

　　一个具备大生态系统性思维的人既要具有这种视野和格局，又要有专业的团队来规避掉技术性风险。那你的战略性的要覆盖到这些可能性发生的那些危机面，所以就在这方面要求比较高。如果你想要在竞争这么激烈的情况下开发商业不动产，你先要具备生态性的系统思维，做好全盘准备。

　　（二）具备工匠精神，尊重生态

　　很多人说，做酒店管理很难，但是酒店管理只是商业不动产其中一个业态板块，他需要有仆人精神。当你知道了商业不动产难，你就会抱有一颗准备面对一个生态的心和思维，去面对商业不动产，切记不要简单粗暴。在整个操作环节中，冲锋陷阵可以；在整体上你要去尊重。