商业不动产的运营,究竟难在哪?

493次浏览     发布时间:2024-03-04 09:52:43    

一、为何“线性思维”干翻了很多大佬?

  各位,你觉得商业不动产的运营和发展难吗?这个行业可是干翻了很多大佬,包括当年的首富——厦门的宗庆后。他开发欧市场,倒了一家以后再也不开了,也包括很多住宅地产的大佬有过很多失败的项目,我就不一一去提了。这种大项目,通过批量式的倒掉,你能从中间发现什么?

  很多大佬不在乎商业不动产的运营,原因有二:一个是供给没有过剩,竞争不够激烈;再有就是轻视商业不动产的协作面和实践性的公司,我可以称之为他们有一种思维叫“线性思维”,他们掉入了线性思维的陷阱,被线性思维这个紧箍咒捆住了。

二、商业不动产难在哪?

  (一)如果你有一片地,你会用来做什么?

  但是我们的商业不动产的定位选择性太快了。同样是一片地,你可以有五十种选择。是做批发市场、还是做一个大型超市?是做一个综合的,还是在做一个专业的卖场?这完全不一样。做购物中心的话是做体验式的餐饮娱乐还是做零售,专门经营某一种儿童体验的,还是专门卖服装,这些都大相径庭,可能在收入和生死存亡上是天壤之别。

  (二)阿玛尼和耐克你选哪个?

  假如你只有一个空余的商铺,有两个商家像入驻,一个是阿玛尼——国际奢牌,一个是耐克——国际运动品牌。要进阿玛尼的话需要给他一笔装补,比方说这个装补一共五百万,进耐克的话不需要装补。

  你需要做选择,你不要想当然的就以为就选择免费的就可以了。有的时候在业态组合的时候就是需要发动机招牌,可能就是为了让这一个品牌达到示范效应,就是选那个需要付出装补的。所以招商的时候需要你去因事因时因地制宜做出决策,这是非常有难度的。

  (三)商业不动产运营,协作面多到什么程度?

  如果你是做住宅开发的,你的协作面就是你和你的业主。如果做商业不动产运营,我们就是典型的枢纽型机构。需要全部掌握和了解周边的生态才可能做这个枢纽。因为我们运营的过程,要去做一个巨大的协作,最后为了符合市场的规律,商家的规律和消费者的喜好去做出一个整体生态的产品。包括政府,规划设计单位,广告营销单位,建筑单位,商户和消费者等。所以你需要一种整体生态思维来搞商业不动产的协作面。

三、“线性思维”如何避免?

  (一)具备生态性的系统思维格局,做好全盘思维筹备

  一个具备大生态系统性思维的人既要具有这种视野和格局,又要有专业的团队来规避掉技术性风险。那你的战略性的要覆盖到这些可能性发生的那些危机面,所以就在这方面要求比较高。如果你想要在竞争这么激烈的情况下开发商业不动产,你先要具备生态性的系统思维,做好全盘准备。

  (二)具备工匠精神,尊重生态

  很多人说,做酒店管理很难,但是酒店管理只是商业不动产其中一个业态板块,他需要有仆人精神。当你知道了商业不动产难,你就会抱有一颗准备面对一个生态的心和思维,去面对商业不动产,切记不要简单粗暴。在整个操作环节中,冲锋陷阵可以;在整体上你要去尊重。